Circuit City
Brand-name box-pushing. Dat is het concept, geen al te ingewikkelde
leveringen en liefst zorgvrije operatie en installatie. Returns, we
hebben het al eens eerder opgemerkt, zijn de laatste jaren de grote
zorg van de retailers in de VS, zo'n 15% van de spullen komt om
vaak onduidelijke redenen terug.
De innovatie bij Circuit City zit dus niet in de dagelijkse
operaties, maar men heeft via nieuwe operaties, zoals Digital Video
Express en CarMax toch nieuwe markten geopend en wat dat betreft is
het bedrijf vrij dapper bezig.
Sam Wurzel was in 1949 de grondlegger van wat toen Wards heette,
sinds 1977 wordt de naam Circuit City gebruikt en het bedrijf heeft
in fiscaal 1998 een omzet behaald van een kleine 9 miljard dollar
met 500 (plus 50 geplande) superstores. Twee initiatieven uit de
laatste jaren zijn het noemen waard, enerzijds de CarMax
superstores voor gebruikte auto's en anderzijds het DIVX concept om
DVD-schijven (en players) te verkopen die een beperkte gebruiksduur
hebben, waardoor videoverhuur van DVD's feitelijk videoverkoop
wordt en de disc na de huurperiode niet meer te gebruiken is.
Gebrek aan nieuwe producten
De groei van Circuit City wordt beperkt door gebrek aan nieuwe
producten, de daarmee samenhangende lagere marges, die overigens de
hele consumer electronics business parten speelt en ook bij het
grijsgoed voor de consumentenmarkt meespeelt. Meer concurrentie en
hogere kosten, maar bijvoorbeeld het percentage van de omzet dat
naar advertising gaat blijft rond de 4,7%. De bruto marge is
relatief hoog met 24,6% van de omzet, iets gestegen de laatste
jaren omdat men naar iets duurdere producten overstapte, vooral in
de discount chains was de concurrentie erg groot, Circuit City
bleef daarvan enigermate gespaard. De directe kosten zijn ongeveer
20% van sales, er bleef een netto winst van ruim 100 miljoen op een
omzet van 8,8 miljard. Per vierkante meter bedrijfsruimte (selling
space 45% van totaal) is de verkoop ongeveer 10.000 gulden ($ 478
per square feet) en die daalt de laatste jaren geleidelijk.
Het assortiment verschoof naar grijsgoed (home office), dat is in
1998 goed voor 25% van de omzet (in 1994 maar 12%) ten koste van
audio, dat van 23% naar 17% terugliep, VCR van 17% naar 13% en
witgoed van 18% naar 15%.
De verkoop van extra garantie-regelingen is aanzienlijk, dat is
5,5% van alle verkopen, waarvan 3,6% voor garantieregelingen door
derden.
L.S.